2013.05.09
規(guī)范管理 苦練內(nèi)功
瀏覽次數(shù) :
1378
字號調(diào)整
焦作公司訊 日前，焦作公司組織相關(guān)人員對修訂后的《焦作中裕燃氣工程項目管理辦法》進行了重點宣貫。
新的《工程項目管理辦法》對各部門工作流轉(zhuǎn)的時限作出了更嚴格的要求，突出了工作時效、強化了考核管理，可操作性和檢驗性進一步提高。新的《工程項目管理辦法》一方面對施工單位、監(jiān)理單位引入風(fēng)險抵押金制度并進行百分制評分考核，力爭做到獎懲分明。另一方面強化了執(zhí)行力建設(shè)和工程管理，將施工單位與監(jiān)理單位的考核結(jié)果同工程管理、預(yù)結(jié)算人員的部門績效考核指標(biāo)掛鉤，力爭使合同簽訂之初到結(jié)算的各個環(huán)節(jié)都有明確的工作時限和管理要求，為強化提升工程管理水平提供了制度保障。
會議要求相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)貫徹落實，嚴格執(zhí)行，苦練內(nèi)功，共同推動促進工程建設(shè)和管理水平的提升。
新的《工程項目管理辦法》對各部門工作流轉(zhuǎn)的時限作出了更嚴格的要求，突出了工作時效、強化了考核管理，可操作性和檢驗性進一步提高。新的《工程項目管理辦法》一方面對施工單位、監(jiān)理單位引入風(fēng)險抵押金制度并進行百分制評分考核，力爭做到獎懲分明。另一方面強化了執(zhí)行力建設(shè)和工程管理，將施工單位與監(jiān)理單位的考核結(jié)果同工程管理、預(yù)結(jié)算人員的部門績效考核指標(biāo)掛鉤，力爭使合同簽訂之初到結(jié)算的各個環(huán)節(jié)都有明確的工作時限和管理要求，為強化提升工程管理水平提供了制度保障。
會議要求相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)貫徹落實，嚴格執(zhí)行，苦練內(nèi)功，共同推動促進工程建設(shè)和管理水平的提升。
